以“七种力量”破题 用“八项重点任务”作答——干部职工热议集团2026年工作会（上）

在“十五五”规划的开局之年与集团战略重塑的关键节点，中国林业集团2026年工作会议胜利召开，全面吹响了集团“向新而生、向优而行”的奋进号角。会议提出要锚定“可持续高质量发展”目标，突出“五个价值”、深化“六个全面”、增强“七种力量”、攻坚“八项重点任务”，在全体干部职工中引发热烈反响，大家纷纷表示，要深入学习领会集团年会精神，把思想和行动统一到会议部署上来，以饱满的热情、务实的作风、昂扬的斗志，奋力谱写集团可持续高质量发展新篇章。今天，集团官微开设《干部职工热议集团年会》专栏，系列报道干部职工对会议精神的学习感悟。

物资公司党委工作部（党委宣传部） 部长杨昊

通过学习集团公司2026年工作会议精神，我深受鼓舞，也倍感责任重大。特别是会议提出的增强“七种力量”，既是确保“八项重点任务”落地见效的关键抓手，更是我们实现可持续高质量发展的强大动力。作为一名基层党务工作者，我将以此次会议精神为指引，立足本职岗位，以“党建工作提升质效年”为主线，和大家一起，共同提升基层组织建设质量，为集团公司彻底重塑，实现可持续高质量发展贡献自己的力量。

重庆林投忠州公司 党支部书记、董事长袁洪

集团2026年工作会议系统描绘了以“可持续高质量发展”为目标，攻坚“八项重点任务”的战略蓝图。作为下属公司负责人，我深感责任重大，必须将集团战略不折不扣地转化为奋进实绩。

征程已启，惟奋斗者进。2026年，忠州公司将紧跟集团步伐，以党建聚合力，构建特色品牌矩阵，靶向培育专业队伍，推动党建与业务融合走深走实。以产业增动能，坚决稳固国家储备林根基，以科技赋能产业升级，打响“忠林萃”品牌，深耕南板蓝根等特色品种规模化发展与新业态探索，培育多元增长极。

林产品第四党支部 党支部书记陈静

集团2026年工作会议部署，要求始终坚持党的全面领导，统筹发展和安全，锚定高质量发展核心目标，深化“六个全面”、增加“七种力量”、攻坚“八项重点任务”，既是应对当前挑战的关键举措，更是推动集团公司长远发展的“筑基之举”。我将紧紧围绕集团部署要求，不断提升工作能力，以斗争精神全力推动工作进度，以开放心态适配变革，主动学习新政策、新要求，持续提升综合素质以适配岗位需求；在提质增效方面，我将优化工作流程，合理分配时间，着力提升工作效率与质量；在风险防控方面，将强化风险意识，严格规范操作流程，以务实行动助力各项重点任务落地生根。

中林赣投生产管理部 副部长袁艺

作为公司安委会办公室负责人，我深刻认识到安全是集团可持续高质量发展的底线，更是践行林业国家队职责使命的根基。会议提出的增强“七种力量”“统筹发展和安全”等要求，为安全生产工作指明了方向。我将以会议精神为指引，把政治引领保障力转化为安全责任担当，锚定安全生产“零事故”目标，强化风险隐患排查闭环管理，推动安全责任层层压实。同时，将以“党建工作提升质效年”为契机，协助公司建强安全管理队伍，促进党建与业务深度融合。

中林资管公司综合管理部 高级业务经理荣容

作为一名党务工作者，“向新而生、向优而行”，我的理解就是追求工作理念与方法的创新。一是在解决学用“两张皮”问题上，要持续推动党建与业务深度融合，注重用党的创新理论指导工作，可围绕项目开展“党建+项目攻坚”行动，设立党员先锋岗等形式激发党员活力。二是在团队建设上，严格落实组织生活制度，落实好基本培训机制，不断提升党员政治素养与业务能力，通过党建活动强化党员合规意识，筑牢廉洁防线，以优质党建护航集团高质量发展。

林场集团资金业务部 高级业务经理梁盟

2026年是集团公司战略重塑的关键之年，稳健的资金链是实现高质量发展的根本保障。立足本职岗位，我将以攻坚“八项重点任务”为核心导向，紧密围绕集团公司战略部署，持续强化资金穿透式管控，切实提升资金使用效益；在攻坚任务中，将发扬“钉钉子”精神，通过建立专项台账、实施分类管理，综合运用多种手段持续推进攻坚任务，从源头上有效防范与化解经营风险，以务实的工作成果为公司提交一份满意答卷！

中林实业综合管理部 经理冯慧

会议提出的增强“七种力量”中，增强干部队伍战斗力，是对干部职工适应新形势提升服务保障能力的最新要求。2026年，我将立足岗位深耕细作，聚焦核心业务需求，统筹做好后勤保障、会议组织等服务，确保各项工作有序开展；将强化细节管控，对日常办公、物资管理等环节开展常态化自查，及时排查漏洞，防范潜在风险，以严谨细致的作风和高效务实的行动，为集团高质量发展筑牢保障。

中林发展公司综合管理部 业务经理陈国锋

作为基层一线职工，我将把学习成果转化为履职尽责的实际行动，一是耐得住寂寞、扛得住艰辛，在林业调查、护林巡查、林地纠纷处理中，坚持数据准、情况明、底数清，守好每一寸林地。二是运用无人机扫描科技手段提升营林效率，提升资源管护和防火防盗的精准性。三是在党务和行政工作中，主动服务营林生产一线，推动党建与业务深度融合，以更加务实的作风，在平凡岗位上为廉江国储林项目高质量发展贡献青春力量。

中林时代战略投资部 投资经理李浩

集团公司2026年工作会议为中林“十五五”开局明确了方向，通过学习会议精神，我深刻认识到，生物制造不仅是未来推动国家经济发展的新引擎，也是集团发展林业新质生产力的重要方向。2026年是集团公司战略重塑的关键之年，我将紧密结合自身岗位职责，持续深入开展生物制造行业调研，重点围绕“核心平台技术”、“非粮生物经济”、“产业赋能与绿色制造”等领域重大机遇，扎实做好研究论证，形成扎实的调研成果，为集团公司后续决策提供坚实支撑。